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ZTPS项目指导专家寄语中环天仪


    近日,《中环天仪》报记者采访了日本精益生产专家藤村九二夫先生和西田達雄先生,两位专家热情的接受了采访。
    记者:尊敬的藤村先生、西田先生,我是《中环天仪报》记者,我们曾对您们的现场指导做过详细的报道,这已是您们第六次进行现场指导,借此机会,请您介绍一下指导ZTPS项目的背景。
    藤村先生:好,刚才你给我看到的照片和报道都非常好,但最好的是公司以及全体员工对改善项目的热情与速度,在没有之前对你们公司没有任何了解,只知道是一个很具规模的公司,经营得不错,在你公司工作的员工都是很幸运的。公司发展的状况比我预想的要好,正是有了这样好的基础,我们才有条件实施ZTPS项目,我们也同样想通过ZTPS项目,看到改善活动使公司获得更大的发展。
    记者:我们知道二位先生在精益生产方面都有很深的造诣和经验,请介绍一下您在中国的成功案例。
    西田先生:我认为比我们更有经验的人很多,在我曾经工作过的某公司,对精益生产下了很大的功夫,我在几个不同部门都工作过,但精益生产是我工作的重要部分,也是从那时候起,对精益生产管理这项工作产生了浓厚的兴趣。因为我们生活在这个社会里,当然要为这个社会提供必需的产品,在进行产品生产过程中,要尽量做到以最高的效率,在不浪费资源的情况下进行生产,比如说百分之百的利用上班工作时间生产产品,而不要把时间浪费在与生产无关的动作上。精益生产就是要把所有的时间有效的利用,避免时间的浪费。
    我曾经在杭州指导过一家生产电气控制装置的公司,当时他们是一台产品由一个人来完成组装,在这种情况下组装水平差别很大,也存在不同程度的时间浪费。所以我要求公司把工序内容和时间都记录下来,设计一个合理的流水线,把工序间的时间平衡改善后,当接到更多的订单时,他们可以顺利生产,工作的效率提高了,公司获得了更大的效益,同时我们的工作也得到了认可。
    记者:在ZTPS项目实施过程中我们学到了很多精益生产理念与实际操作的方法,我们也在不断地进行改善,请您对我们前期的改善做一个整体评价,给出一些指导意见。
    藤村先生:我认为,在公司上到总经理下到操作员的共同努力下,现在取得的成果是在我预想之上的,改善的速度非常快,这是公司ZTPS项目组成员努力的结果,再加上操作工的配合取得今天这样成绩。现在已经完成了示范生产线,如果可能,我希望这样的生产线增多,一定会使公司的效益同时增长。
    西田先生:精通、津伯两个公司分别从组装、机加工建立了各自的示范线,特别是对组装流水线的认识更深,以后的目标是想把示范流水线扩大,在组装、机加工、仓库三部中,把组装流水线做好是最重要的,因为它会直接影响到对机加工、仓库的管理,通过流水线的改善,使产品的交付周期缩短,直接降低成本,我觉得这些就是当前首先要解决的问题。
    记者:今后我们会按照两位专家的要求,深入开展ZTPS项目,请指出我们还有哪些不足和您的希望。
    藤村先生:我们在现场指导的过程中会马上提出问题,你们从上到下马上采取行动,我想通过这些大家自己也都有很深的体会,这些改善带来哪些好处,这样才能没有阻力的不断进步。另外,还有一点是尤为重要的,就是这种改善活动应该是一个无休止的、需要持续下去的活动,不能中途停止,需要项目组的十二个成员把我们的指导应用到实践中去,落实执行。
    西田先生:如果我们想在市场上有竞争优势,改善活动就不要停止,精益生产就是其中的一个工具,我们要把改善的内容做得更好,并普及开来,作为一项持续性的工作。同时一定要做好计划,并且由上至下每个人都知道,如果能向我们说的这样一步一步去做,那么公司的改善活动一定会不断的提高,因为大家有这个能力。
    藤村先生:咱们中国有一句话叫“坚持就是胜利!”,希望大家一如既往的坚持下去,我们和大家一样想看到公司的发展与壮大。
    采访结束了,两位专家热情洋溢的寄语久久萦绕耳边,我们更坚信中环天仪的未来,我们愿意付出自己的努力,看到更加壮大的中环天仪。

                   


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